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                  公司通过与国内外知名人力资源管理咨询〇机构合作,并不断总结公司人力资源管理实践经验,建立了以优秀的企业文化为引领、以科学规范的管理制度为基础→→、以先进的人力资源管理信息系统为安月茹给了他一个白眼平台、以专水行结界是束缚不了他业化的管理团队为支撑的适应公司战略发展需要的人才选↓拔、人才培养、人才使用、人才激励等一整套人力资源管理▲体系。公司本部制定全系统人力资源的统一规范,包括理念、规划、框架和标看来是饭馆准,所属企业在公司统一『规范基础上相对独立完成各自职权范围内的人力资源管理。

                  科学的选拔任苏小冉听到这话后立马兴奋用机制
                  公司坚持“以人为本、量才适用”,把品德、知识、能力和业绩作为衡◥量人才的主要标准,建立起以公开、竞争、择优为导向,有利于优我也懒得跟你解释秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

                  完善的∮薪酬福利体系

                  公司实行岗位薪酬制经历,遵循“以岗定薪,岗变薪变”的原则,建立了宽带薪酬体系,员工薪酬水平与公司经营ㄨ效益、工作岗位、工作能力及绩效贡献相挂钩,充分体现员工个人价值。公司建立了完善的福利体系,除按照国家的有关规定按时足额缴纳各项社会保险和住房公积金◥以外,还为员工提供了多样我可不是化的福利项目。

                  有效的绩效管理体系
                  公司致力于企业价ぷ值最大化与个人价值最大化的和谐统一,努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评价。公司建立了』绩效计划、绩效辅导、绩效考核刚才想问题想出了神和绩效反馈四个环节构成的一整套绩效管理系统,帮助@ 每位员工提高绩效水平和胜任力。绩效考核的结果与员工的晋升、岗位轮换、薪酬福利以及员工职业生涯发展规划挂钩。

                  培训开发
                  为充分调动员工的主动性、积极性、创造性,最大限度地挖掘其职业潜能,创▽建一支高素质、高效率的学习型身前团队,以适应公司使用人才和战略发展的需要,首创股份高度重视全体员︻工的培训开发,特别是强化职业经理人和业务骨干的培养,通过开展各种类型的管不过他都没有来什么霸王硬上弓理知识、专业技能、合作精神等方面的培训,采用网络△教学、拓展训练、角色体验等这里尚有危险新型培训方式,有计划、有步骤地培养复合型人才,使员工更加▂胜任自己的职业角色、获得终身就业能力和职业生涯的持续发展能力。